Koronawirus Tag

coronavirus-4914026_1920
Płatny urlop dla osób w grupie najwyższego ryzyka, zwiększenie liczby pojazdów dowożących pracowników do zakładu, 12 dodatkowych dni wolnych oraz finansowy bonus – to tylko niektóre świadczenia wprowadzone przez firmę Novartis w czasie pandemii. Opowiadają o nich: Agnieszka Stępień – Prezes Zarządu Dywizji Novartis Technical Operations oraz Agata Cicha – Specjalista ds. Personalnych. Pandemia wpłynęła na plany zatrudnieniowe wielu firm. Jak było w państwa przypadku? Agnieszka Stępień – Prezes Zarządu Dywizji Novartis Technical Operations: Działamy w przemyśle, który w czasie pandemii odgrywa szczególną rolę. Zajmujemy się różnymi obszarami opieki zdrowotnej, a nasze leki sąRead More
104117647_278342716649329_6313547730669322816_n
O działaniach HR-owych (także tych nietypowych!), jakie podjęło RST Software Masters w związku z pandemią, o tym, jak udało pogodzić się prace zdalną z obowiązkami zawodowymi i jak ich firmę zmieniły ostatnie miesiące rozmawiamy z Robertem Zatyckim z RST Software Masters. Jak wyglądały początki firmy w trakcie pandemii? Pierwsze działania wprowadziliśmy już na początku marca, kiedy jeszcze nie było wiadomo, co się wydarzy. Były to informacje o tym, co już wiemy – czyli w jaki sposób wirus się przenosi, jak możemy temu zapobiegać dbając o higienę i własną odporność, kiedy nieRead More
woman-working-in-home-office-4240505
Dzisiaj i w kolejnych miesiącach wiele firm zmierzy się z koniecznością redukcji zatrudnienia. Zwalnianie pracowników nigdy nie należało do łatwych zadań. Tym bardziej teraz, kiedy ta sytuacja dotyczy dużej liczby organizacji i wszyscy mają świadomość, że w wielu przypadkach będzie ciężko znaleźć nową pracę. Zawsze trzeba pamiętać, że pomimo okoliczności w jakich to się odbywa (czyt.: Covid-19), skali czy kondycji firmy, pracodawcę poznaje się także po tym, jak rozstaje się z pracownikiem. Dlatego równolegle do ustalania listy osób, którym zostanie wręczone wypowiedzenie, zastanów się w jaki sposób przeprowadzić offboarding, abyRead More
COVID
Po dwóch intensywnych miesiącach jest chwila czasu na refleksję oraz ogrom pokory i przekonanie, że bez zweryfikowania wcześniejszych standardów, tego kryzysu nie udałoby się udźwignąć. Oto kilka obserwacji z pola komunikacji i zarządzania kryzysowego. Przygotowanie firmy do kryzysu. Co dają dziś: posiadane przez firmę scenariusze kryzysowe, wcześniej, cyklicznie przeprowadzane symulacje, ustanowione polityki, procesy itp.? W obecnej sytuacji absolutnie nic szczegółowego, przydatnego do jednorazowej adaptacji, jak to bywało wcześniej, ale ta praca u podstaw pomaga: w uzyskaniu odpowiedniej wrażliwości decydentów i całej reszty organizacji na problem, w „oddaniu” zaufania wyznaczonej osobie,Read More
workplace-1245776_1920 (1)
Uruchomienie firmy w ramach „nowej normalności” wymaga solidnego zaplanowania i zmierzenia się z kilkoma trudnymi pytaniami, o których przeczytasz TUTAJ. Nie da się ukryć, że jeżeli chcemy zapewnić bezpieczeństwo pracownikom, to zmiany dotkną ich wszystkich, a co więcej – niezbędny jest ich czynny udział w całym procesie. Tym razem bowiem chodzi nie tylko o to, by zakomunikować wszystkim zakres zmian w procedurach wewnętrznych. Równie ważne jest realne zaangażowanie ich w pracę zgodnie z nowymi wymaganiami sanitarnymi oraz przygotowanie na kolejne nieprzewidziane zwroty akcji, w tym: powrót restrykcji. Tymczasem po stronieRead More